2024年外贸团队建设方案 篇1
Z哥我作为一位电商行业7年+的从业人员来强答一波。
我来以初创期、成长期、成熟期这三个阶段来回答一下吧。
初创期
在这个阶段最重要的其实就是解决2个问题：
卖什么？
怎么卖？
所以团队围绕这两个问题去搭建就好了。
供应链（如果自己发货的话）
运营
客服
仓库（如果自己发货的话）
可能你会说没有技术团队的话，怎么销售出去？
其实社交电商最好的土壤就是在微信里面，而微信里面其实有很多成熟的电商工具服务商，比如有赞、微盟等等。
基本上3W左右就可以买一套功能全面的解决方案了，对于企业初期完全够用。
这可比搭建技术团队便宜多了。虽然我自己就是技术人员，但这的确是事实，我们还是得承认，一个业务驱动型的企业，在初期对技术人员的需求其实并没有那么迫切。
成长期
在这个阶段已经通过不断的验证、尝试找到合适的运营模式了，并且积累起一定量的用户了。
这个时候需要考虑将成功的经验进行复制，规模化。通过扩展商品品类、扩展渠道、增加曝光等等。
此时需要补充一些做标准化工作的团队，否则你的扩张道路会很慢。
HR，“人”和“团队”的标准化。
财务，“花钱”和“收钱”的标准化。
技术，将多渠道的差异通过技术手段标准化，将企业内部的流程标准化。
成熟期
在这个阶段会开始做一些“防御性”的工作。毕竟船在越来越大，重要的已经不是开的更快，而是不要被一个小洞给搞沉了。
所以此时需要补充一些看似可有可用，但关键时刻又必不可少的团队。
防黑产，防止被薅羊毛或者不法分子恶意利用自己。
质检，减少销售的商品出现问题，被投诉。
公关，尽可能把控舆论的导向，提高正面的，降低负面的。
法律（可选），如果处于一个政策密集型的行业至少要外面雇佣一个法律顾问。
不知道你怎么认为呢？欢迎在留言区和我讨论哦：）既然看到这了，送我一个「赞同」吧，支持我的创作。也可以「关注」我，带你以技术思维看世界～想更进一步和我一起玩耍，欢迎「搜索微信公号：跨界架构师」。
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2024年外贸团队建设方案 篇2
当前外贸企业/跨国集团对国际广域网互联网需求越来越大，日常办公需快速访问国外网站，进行全球网络通信。然而受国际出口限制，很多企业无法正常访问国外网站业务。国外网络加速专线，安全稳定接入国际互联网，帮助企业用户实现国际网络连接，流畅打开国际网站。
IPsec 指采用IPsec协议来实现远程接入的一种技术，IPsec用以提供公用和专用网络的端对端加密和验证服务。IPsec是一套比较完整成体系的技术。SSL 指采用SSL协议来加密IP数据链路实现远程接入的一种新型技术。
CDN的全称是Content Delivery Network，即内容分发网络。其基本思路是尽可能避开互联网上有可能影响数据传输速度和稳定性的瓶颈和环节，使内容传输的更快、更稳定。CDN能够加速网站访问速度，提高网站服务器的运行效率，让用户更好的体验极速的访问体验。
SD-WAN作为全球互联网上虚拟专用网络的升级版，SD-WAN提供的功能远远超过与多协议标签交换(MPLS)或IPsec 相关的WAN连接。SD-WAN，即软件定义广域网络，是将SDN技术应用到广域网场景中所形成的一种服务。这种服务用于连接广阔地理范围的企业网络、数据中心、互联网应用及云服务，旨在帮助用户降低广域网的开支和提高网络连接灵活性。
sdwan专线是针对广域网跨域场景的云网融合产品，通过软件定义网络实现数据转发与策略控制的分离，从而简化网络的管理和操作。sdwan解决方案通过在WAN网络中部署网络控制器，集中管理CPE设备、零配置开局，缩短业务开通时间。云杰通信sdwan解决方案，可简化网络部署，使不同应用智能分流，轻松地实现企业与远程分支之间的安全高效互联。
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2024年外贸团队建设方案 篇3
个人对外贸不太懂，但有几年创业经验，对打造小团队，有些理解。
1.首先团队也要有定位，要清晰的知道团队要做的是什么？要做成什么？也就知道了什么不要做，或者尽量不做。
2.团队要有自己的文化，这里我建议团队不应该是家庭，也同样不应该是陌生人，要是一个team，类似NBA球队，要团结劲往一处使，同时又相互配合扶持，但如果成员不给力要有替代方案，而不是跟家人似的舍不得开除或者跟陌生人似的毫无感情。
3.关于销售团队，懂得不是特别多，关于团队的领导者，则必须培养了解行业、具备市场分析能力，同时要具备任务统筹和分配能力，知道自己的任务是什么？如何分解任务，不同阶段达到什么目标？如何将任务分配给下属？
4.任务要责任到人，细化到时间和完成标准等。
5.在日常管理中，要经常汇总下属销售情况，了解进度和难点，懂得放权的同时知道在适当时机协助下属跟进项目和关系等，多给予指导性意见。
6.要定期讨论，分享工作经历，总结成功和失败的经验。
7.注意团建，销售本来就要能说善做
2024年外贸团队建设方案 篇4
一般而言，都是因事设岗，按岗招人。想出来单挑独立外贸b2c的，常见的是以下两种背景：一是之前有过从业经验的，二是传统外贸老板想触电。跨境电商和国内电商从岗位上讲，没有什么区别，都需要技术、营销、运营、采购和物流这五大职能模块。人事行政财务呢？额，没赚到钱之前，你先辛苦兼职下。
技术：草根团队，从头到尾自己开发的活就免了吧，开源的cms用起。前端？设计？不用了，一个php程序员就够了，照着几个优秀同行网站，给我来一份合体版，后面流量进来了再逐步优化。
运营：说好听点是运营，前期其实就是翻译+修图+上架，运营是精细活，需要有钱进来后慢慢精细。国内运营做得最好的电商案例应该是淘宝小二的运营。
采购&物流：各地根据自己情况灵活安排，是网络采购，还是档口拿货，还是代发货，根据手头的资源灵活安排。需要说明的是，采购和物流最好是自己人，没有责任心的员工不仅缺乏成本控制意识，也会让客户的收货体验变得糟糕。起步阶段就玩海外仓的也就不是草根团队了，不在本文讨论范围。
营销：放在最后说，因为这个是创业公司的命脉。创业初期，网站做得再好，产品描述得再漂亮，采购和物流再顺畅，没有流量一切都是零。这个是主要矛盾，要放在第一优先级，能自己负责最好，实在不懂的，也必须找一个大将坐镇。想玩好外贸电商，创始人在起步阶段必须在这5个模块里精通1-2个模块，才有胜算的把握。每个环节都不熟？那您还是省着这笔钱投其他项目吧。ok，现在在回过头来说说怎么找人的问题：
技术：去培训机构问问，说你这里能提供一个就业岗位，让对方老师给你推荐几个快毕业的学员，要求有创业精神的。php的程序员，刚毕业一般月薪给开到5-6k都能写进他们培训官网的“优秀学员”案例。
运营：三流大学，英语专业毕业，直接去他们学校就业服务部要人，一般月薪3-4k左右，能招到农村出身的姑娘最好，肯吃苦，上进心强。
采购&物流：前面说过了，根据自己手头的资源灵活处理。
营销：一般传统行业的老板，容易有一种幼稚的想法，因为自己不懂，所以寄希望于营销外包。借用MR.hua的一句话：我们坚信要做好网络营销只能靠自己。把前面三个部门省下来的工资成本，全部花在营销部门的人员上。做营销的人可不能将就。找不来大将就先别开工。拿出封神榜里姬昌找姜子牙的劲头来，好好物色为你负责流量的人。这样的人才可遇不可求，需要你发动身边一起可以发动的力量来找。